4月27日，建設(shè)公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)任、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共60余人參加，總經(jīng)理馮樂(lè)貴主持會(huì)議。
        會(huì)上，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人分別就全司今年一季度安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、科技研發(fā)和經(jīng)營(yíng)工作情況作了總結(jié)匯報(bào)，基層各單位經(jīng)理結(jié)合各自單位實(shí)際，分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作了詳細(xì)分析、提出了具體的解決措施，并對(duì)下一階段工作作了計(jì)劃。副總經(jīng)濟(jì)師就公司一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)分析講評(píng)，對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)作了認(rèn)真梳理。

        副總經(jīng)理張春效、副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢在會(huì)上分別就下一階段全司安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和科技研發(fā)工作作了總體安排部署，提出了相關(guān)工作要求。
        馮樂(lè)貴在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神，并就下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一是樹(shù)立信心、搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干；二是加強(qiáng)自建項(xiàng)目任務(wù)承攬，強(qiáng)化合作分包項(xiàng)目管控；三是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；四是拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、建立產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施多元化發(fā)展；五是以市場(chǎng)保“現(xiàn)場(chǎng)”，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

        黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張國(guó)虎在會(huì)上對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提出三點(diǎn)要求：一是形成總經(jīng)理辦公會(huì)制度，著力解決企業(yè)中心工作出現(xiàn)的問(wèn)題，履行好辦公會(huì)三個(gè)職能即各職能部門(mén)通報(bào)總結(jié)階段性工作情況，監(jiān)察部門(mén)通報(bào)各職能部門(mén)每月下基層指導(dǎo)工作情況，相關(guān)部門(mén)反饋幫助解決基層單位實(shí)際問(wèn)題情況；二是總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)后要對(duì)會(huì)議內(nèi)容要形成會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)及時(shí)下達(dá)基層單位督促其嚴(yán)格貫徹落實(shí)；三是建立總經(jīng)理辦公會(huì)約談制度，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)確定工作內(nèi)容落實(shí)不力、落實(shí)不好的相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行約談，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
        張國(guó)虎還對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等三方面工作作了具體要求：經(jīng)營(yíng)工作方面，一是開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作思路，加大自建項(xiàng)目承攬力度，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率；二是加大投融資力度，改變以往經(jīng)營(yíng)工作思路，嘗試自己開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。生產(chǎn)工作方面，一是加大安全生產(chǎn)檢查力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是提高生產(chǎn)工作的計(jì)劃性，以計(jì)劃為指導(dǎo)確保產(chǎn)值任務(wù)的順利完成。管理工作方面，一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理和教育，提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是加大依法依規(guī)治企力度，提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管控；三是加大對(duì)全司財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平；四是做好相關(guān)訴訟案件和清欠工作，妥善解決各類企業(yè)發(fā)展中的遺留問(wèn)題；五是切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管作用，不斷完善和規(guī)范工作制度和辦事程序，提高工作效率，切實(shí)將公司的決策部署貫徹落實(shí)到基層單位各項(xiàng)工作中，為確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
        此次總經(jīng)理辦公會(huì)圍繞今年一季度全司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了梳理總結(jié)，對(duì)下一階段工作作了安排部署，會(huì)議認(rèn)真研判了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，研究討論了解決問(wèn)題的措施，確定了下一步的重點(diǎn)工作內(nèi)容，會(huì)議達(dá)到了通力協(xié)作、信息互通的效果，下一階段，全司各基層單位和職能部門(mén)將嚴(yán)格按照會(huì)議確定的工作內(nèi)容認(rèn)真抓好決策措施的貫徹落實(shí)，確保順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。                                                                                                                                                （通訊員：董超）