6月6日，建設公司召開上半年工作推進會，分析環(huán)境形勢，查找問題不足，研究應對舉措，提出具體建議，對公司全年各項工作再部署、再壓實、再強化，齊心協(xié)力向關(guān)鍵處發(fā)力，全力沖刺目標任務。公司黨委書記、董事長馬小成傳達集團公司相關(guān)會議精神并總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理李成彬?qū)χ攸c工作任務提工作要求。

會上，經(jīng)營管理部、安全生產(chǎn)部、法務清欠部、合同預算部通報1-5月相關(guān)工作情況。各分管領導先后圍繞各自分管的經(jīng)營結(jié)算、安全生產(chǎn)、法務清欠等工作作安排部署，明確工作目標，提出相應舉措。

馬小成強調(diào)，當前正處于決戰(zhàn)上半年、奠定全年勝局的黃金窗口期，全司上下務必要提振士氣、堅定勇氣、積極作為，在奮斗中開辟出路、贏得勝利，堅持主動靠前、擔當作為，精誠團結(jié)、甘于奉獻，充分激發(fā)企業(yè)活力，切實筑牢發(fā)展希望；要做到科學研判形勢，堅定信心穩(wěn)增長，秉持對事業(yè)的極致追求，用實干擦亮金字招牌，用卓越成就回應一切關(guān)切，共同譜寫無愧于組織、無愧于使命的嶄新篇章；要聚焦問題攻堅，迎難而上提質(zhì)效，在各項工作中以發(fā)展的眼光審視困境，用攻堅克難的銳氣和韌勁強化擔當，完善過程管控、考核激勵等機制，有效激發(fā)內(nèi)生動力；要堅持久久為功，狠抓落實強動能，在經(jīng)營、法務、結(jié)算清欠和作風建設等工作中努力用自身工作的確定性來應對形勢變化的不確定性，變被動為主動，強化全流程管控，強化協(xié)同，全力保障企業(yè)現(xiàn)金流安全與經(jīng)營效益；要集中精力干工作，發(fā)揚并做到講責任、講奉獻、講價值創(chuàng)造，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚加快發(fā)展的正能量，率先垂范、以上率下，深入基層公司、項目一線幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的實際難題，為企業(yè)贏得更長久的競爭優(yōu)勢。

針對下半年要抓好的幾項重點任務，李成彬要求，一是構(gòu)建“三位一體”市場開拓體系，建立“領導班子掛帥+基層公司經(jīng)理負責+全員信息共享”機制。二是創(chuàng)新激勵機制激發(fā)全員經(jīng)營活力，推行“階梯式獎勵政策”，一案一策制定不同的經(jīng)營方案。三是動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對在建項目實施“三色預警”進度管理，合理安排安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟總量指標按期完成。四是構(gòu)建“四算對比”成本管控模型，通過數(shù)字建投成本管控系統(tǒng)集成，實現(xiàn)投標預算、目標成本、過程核算、竣工結(jié)算的實時對比分析。五是創(chuàng)新二次經(jīng)營實施路徑，施工過程中建立“變更簽證五步工作法”，通過精細化的現(xiàn)場管理確保達到目標成本。六是強化竣工結(jié)算工作，提前策劃，及時確認債權(quán)，確保成本顆粒歸倉。七是構(gòu)建“三同步”結(jié)算清欠機制，嚴格執(zhí)行工程計量與進度款申請同步、竣工驗收與結(jié)算資料移交同步、結(jié)算審定與債權(quán)確認同步，加強工程款清收。八是強化資金風險防控，建立賬戶安全管理制度，主動解決應訴案件。九是積極應對法律風險，主動溝通和解，妥善處理，減少應訴，增加現(xiàn)金流。

會議還傳達了集團公司作風建設暨合規(guī)管理推進會和清欠工作推進會會議精神。并要求各基層單位認真學習領會會議精神，以此次會議為號召，積極轉(zhuǎn)變作風，鼓足干勁、齊心協(xié)力完成全年各項指標。

公司領導班子成員，兩級機關(guān)全體主管級干部參會。

建設公司宣